admin 发表于 2024-12-27 14:16:07

用未来的眼光做今天的出版

开卷君按:3月12日直播的2021海豚传媒合作伙伴发展大会上,海豚传媒股份有限公司 董事长、总裁夏顺华以《图书的机会在哪里》为题发表主旨演讲。演讲内容整理如下,以飨读者。

经过2020年到2021年,中国图书业在下滑,负面声音很多,作为中国书业的“老人”,我有一些新的想法。2020年,在商业更难做的时代,我有了更多的思考。借着这次机会,和大家一起分享下2021-2025的思考和规划。

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一、回归

中国儿童教育产业的出发点,首先是以儿童为主,以人为主。儿童的成长有多么不容易,只有孩子知道。我们这一代人,是被父母打大的。我们的下一代,30-40岁左右的,都是在父母的呵斥、批评甚至是棍棒下长大的。而发达国家的儿童教育是基于对生命的敬畏。所以,我做了3个幼儿园,园里每个大堂里左边写的“敬畏生命,尊重儿童”,右边写的“这里是儿童心灵成长的快乐空间”,中间写的是“Happy Space”,幼儿园能让幼儿快乐,才是真正的目的。

我们不能背离人性来讨论儿童教育。我仍然会坚守人本教育,因人施教。回归儿童是我们的初心。儿童在3岁前要建设小我,3岁前做错了就对了。因为在这个时期他是在探索世界,但这个时候,很多家长不能容忍,比如玩水果刀,比如打了弟弟、打了妹妹。其实这些都是很简单的事情,只是成年人用自己的思想加持了一些恶念,来伤害自己的孩子。三岁前,做错了就对了,请记住这个理念,不断去加持你的孩子。

小我建设就是“我接纳我自己,我赞美我自己,我真的很棒”。有小我的人才会有成功的机会。所以当他接纳、嘉许自己时,小我建设完成,之后才会有3~6岁3~7岁的大我建设。大我就是对于社会的包容和理解,对社会的认知和奉献。其实在目前我认为很多的人还没有学会那份感恩,这是我们3~7岁里需要学到的。

我们去幼儿园,我们很多的孩子是伙伴,我们的关系发生了变化,那就是我们变成了社会人,我们会遇到挫折。由小我变成大我的时候,我们就会要树立逆商。如果有逆商,就不会有那么多的大学生跳楼。人生十有八九不如意,我们有些不如意是生命的必须,儿童也一样。如果在3~7岁过程当中,少一些溺爱,少一些帮助,他们就会成长成为优秀的青少年。

在儿童期里面应该有太多值得我们儿童教育、儿童出版、儿童相关的培训机构应该去思考的事。

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所以,在回归的过程当中,我觉得首先需要知道了解孩子和懂孩子,我们才有资格去做儿童出版和儿童教育。忘记了这份初心,怎么能够培养领导世界的中国青年?一群健康、优势、有高尚的品格、有能力的儿童,这是我们培养的目标,我们不要忘了,这也是每一个中国家长的向往。

如果我们要做好这些事情,我希望中国所有儿童教育机构思考一下我们今天做的事儿是明天这个孩子需要的吗?我们提倡立足现在,面向未来,用未来的眼光做今天的出版。

今天6岁的孩子在我们儿童出版、儿童教学机构和培训机构的加持下,20年以后,他们26岁,他们将走向社会,他们会成为中国的接班人。这一代人,他们会是什么样子的呢?我相信,我们很多人都不知道,但是,我们心中有那份期盼,期盼他们跟那个时代是同步的。所以我们现在出版和教育都应立足未来。

这里可以讲一个很小的故事,我的儿童教育研究院的院长,女儿19岁在美国读大三,她跟妈妈说:“我要转学了,我想离开生物工程,去学生命科学专业。我们三个同学在一起在研究全球结巴的人,我们可以治疗他们,我们做了很多实验非常有效,所以我们三个人准备一起转到生命科学这个板块去,妈妈你同意吗?”

妈妈说:“不管你做什么决定,我都支持你。我已经50岁了,对于未来我不知道,但是我相信我的女儿是知道的,所以我支持你。但是我只想告诉你一件事,你选择了请你对选择的结果负责。”

我认为这才是成人需要去表达的理解和支持。

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回归到以产品为中心的儿童教育产业。好的产品应该兼具内容创意、艺术包装和关爱阅读体验。

另外一个回归是我们要回归产品,这是生意层面上的内容了。我们一定要回归到产品,以产品为中心的儿童教育产业。如果说没有好的文字类型的创意,没有用艺术的形式去包裹,这些产品就像我2002年去到意大利博洛尼亚书展,我的副总跟我说:“你看看全世界的童书有多么的美,有多么的讲究,你那些都是腌菜,我觉得蛮丢人的。”我说不要这样,大家不都在这样做这件事。我们今天再去一趟展会,来了就来学习。

当然今天的海豚已经跟世界出版水平应该是平齐的。我在中国做了14家海豚国际儿童之家,如果加上山东的10家,我们已经做了二三十家了。二三十家的店,大概一年亏损800万左右,但我仍然还会有这样一份初心。当孩子能够看到这样一些优秀的书,那些精致的学教具,那些好的音频和视频的时候,我觉得我值。

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二、深耕

一直以来,我把出版业看成一棵树,这棵树的树冠有多么华美,其实那只是一种外在的相,我们这个城市的周边有千年银杏谷。我曾经也去看过那些银杏,树干非常粗。其实看完这些以后,我感慨银杏非常伟大,见证过地球表面1000年的发展变革。

我们每一个人的生命,100年左右,有些人走的早一点,有些人走的晚一点,不管怎么样,他也活不过一棵树。这个树为什么能长那么大?那就是生态。树的生态是空气、土地、阳光雨露和土地里面的营养。

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其实出版公司、印厂、分销商都在一个生态里,土壤肥沃,有阳光雨露的地方,我们在那才能长成千年银杏。我想说的深耕是根系有多大,树冠才会有多大,树冠的华美不是他想完美就完美的了的。

树冠的华美是因为它的根系能够吸收到营养。我们可以做一个简单的实验,在这样一个生态里,就像一棵树,我们拿一瓶机油或者一瓶柴油倒到地面上,两天以后,千年银杏的两棵枝就枯萎了,枯萎的原因是它被伤害,他的伤害不来自于空间,来自于地面——机油或者是柴油已经把根系烧坏了。

所以我觉得做出版承担的责任除了意识形态以外,可能还有更多意识形态以下的东西,形而上的东西。作为一个出版机构,首先要深刻的认知听党的话、跟党走,你才能有蓝天、白云和阳光雨露。形而下的东西是什么呢,就是那些发达的根系。我们做一个出版企业,就是要把产品价值做得非常的好。好的内容用艺术的形式去包裹它,什么叫好的内容?对生命有加持的内容,是对1岁孩子、2岁孩子、3岁孩子,一本书不可能把0~12岁孩子的加持都放在一本书里,而且每一个孩子在不同年龄段,它涉及5大领域,八大智能和33种培养方向,33种培养方向是每一个人细腻的人格的建设,所以我们就设计了一个深耕的部分产品的价值。

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三、融合

一个产业的崛起,需要跟相关联的机构融合,包括内容融合、技术融合、渠道融合、媒体融合、价值链融合,建设一个更蓬勃的儿童教育产业生态。我们要深刻地认知到,一个产业的崛起,它需要跟相关联的机构来融合、我们内容的融合、技术的融合、渠道媒体价值链的融合和包括整个产业的融合。

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如果说没有那些内容提供商、作家、画家,我们该如何做好一个产品?有了那些作家和画家,他们只是赚取稿费,不能分润,那不叫融合,那叫买卖。所以我现在提倡的融合,包括了相关机构,包括了各大出版社的社长,各个新华书店的董事长和总经理,融合是整个出版行业需要思考的问题。

任正非给我们上过课,他有产品,但是需要渠道的支持,所以它跟每一个省的中国电信公司联营,是我们最好的标杆。

这次活动有很多的渠道伙伴在现场,我真正的希望我们能够不是买卖关系。我们可以上升到更高的层面,来讨论一个产品怎么研发,讨论一个产品怎么市场推广,讨论一个产品怎么销售。我们现在不能只在意我们产品的内容的多少、装订艺术精致和不精致、花了多少原材料的价钱来定价。我们应该打通产业的所有环节来融合,来讨论我们的到手价是多少。当然,这是我们有到手价会决定分销商获得的利润,我们要讨论海豚传媒获得的利润以及支持、帮助海豚印制图书和做硬件、点读笔、平板和智能陪伴设备的这些相关的机构,他们应该分到多少。

我觉得价值链的融合,才是这个时代的需要,才是真正的脉搏一起跳动。我们一起来融合,构建中国儿童教育大产业平台,搭建产业的共享平台,这是我的祈愿,也是我的诉求。

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曾经,我没有什么敬畏之心,会说海豚要成为中国儿童教育产业的帝国,那时口无遮拦。而今天我们说的是搭建产业的共享平台,当这个平台设好了以后,我们去开启一个新的征程。

做书29年,资本问题早就解决。如果说你完全是为了钱,不是为了中国孩子,不是为了这个产业,我不欢迎你,你的DNA跟我不搭。但我愿意来跟一些有社会责任和使命的人,一起共享荣光,我们一定是爱孩子,我们一定是为国的崛起,为20年以后,中国屹立在东方,不被人欺凌,我就是要去培养一代优势的中国少年儿童,我们不能制造芯片,不能制造飞机,但是我们会培养优秀的孩子来报效祖国,这才是海豚和我们所有的相关机构的共同使命。

我非常向往能够超越环境,能够勇立潮头,也希望把点点滴滴的细节做得更好,能够仰望星空,同时也脚踏实地来建设好中国书业。

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注:以上内容整理自2021海豚传媒合作伙伴发展大会

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